| 課程重點: |
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| 創新產品不斷湧現,消費者喜好及消費模式不斷改變,這些日趨明顯的社會商業現狀不單對零售企業帶來莫大的挑戰,同時亦影響到整條供應鏈上每一份子包括供應商、物流服務商、生產商、批發商或零售商的興衰甚至生存。“Collaborative
Planning, Forecast and Replenishment”–“協同計畫、預測及補貨”簡稱CPFR,是現今供應鏈管理概念中最新及最具影響力的一種協作方式。在現今競爭劇烈的流通業(Fast
Moving Consumer Goods),整條供應鏈上每一份子如能成功地結盟,連成一線,透過利用現今的資訊科技,將消費者的最新喜好及消費模式,傳達到供應鏈上每一合作夥伴,從而令大家更瞭解市場需要,適時適量地生產消費者需要的產品,避免存貨過剩。另外因為CPFR是一種自動補貨安排,所以能令大家以最低成本,迅速補貨,避免缺貨,從而令整條供應鏈更具競爭力。現時世界500強之流通產品生產商例如P&G,
Johnson & Johnson等己投入大量資源,與各世界級之零售連鎖例如Wal-Mart, Metro等合作不斷試行CPFR,可見各著名跨國企業對此嶄新管理技術之重視情度。此課程會由淺入深,介紹流通業現今最新及最重要的一個供應鏈管理技術。 |
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CPFR之基本概念 |
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引入CPFR這個最佳操作典範之效益 |
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怎樣利用CPFR作為現今操作流程變革先鋒 |
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CPFR之推行步驟及實施流程 |
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CPFR成功個案分析 |
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怎樣預先避免重蹈一般所犯之錯誤 |
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CPFR:現今商業之新浪潮 |
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世界500強企業對CPFR之評語及經驗分享 |
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| 講師簡介: |
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| 黃輔華先生現為物流概念發展中心之學術總監及環球採購及供應鏈管理有限公司行政總裁。黃先生為澳州皇家墨爾本科技學院之運輸及物流管理學大學學士,具超過三十年之物流及供應鏈管理工作經驗。曾服務於政府及公共事業及其他國際機構,專長提供物流流程重整諮詢顧問服務。黃先生是香港物流協會創辦人之一及現任之會長兼任香港大學專業進修學院、香港中文大學亞太工商研究院及其它大專院校等之供應鏈管理、採購、物流科導師、北京師範大學珠海分校物流學院客席教授。在其它公職方面,黃先生是現任之香港政府物流發展局委員、香港貿易發展局物流服務顧問委員會委員、職業訓練局運輸物流業訓練委員會委員、及中國物流與採購聯合會副會長。從2000年開始,黃先生屢次獲香港各大傳媒例如電視台、電台、報章等邀請作為專家嘉賓、評論有關香港物流發展事例,亦屢次獲邀代表香港物流界往國內大形物流研討會擔任發言嘉賓。 |
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