貿易通商貿資訊管理課程

主題：

認識最新供應鏈管理成功個案

對象：

物流及供應鏈管理服務使用者、一般從事貿易或管理工作人士

講師：

香港物流協會會長、物流概念發展中心學術總監 — 黃輔華先生

日期：

2006年1月10日(星期二)

時間：

下午2:30至5:30

地點：

物流概念發展中心，香港灣仔告士打道88號6樓

語言：

廣東話

費用：

貿易通客戶：	HK$780
	HK$700—提早優惠(於2005年12月30日前報名)
	HK$546—團體優惠(每間公司3名員工或以上)
其他機構參加者：	HK$880

課程簡介：

如同工業革命一樣，供應鏈管理的理念正成為現代企業的制勝法寶。甚麼是供應鏈管理？供應鏈管理在我們的市場和競爭環境下是否行得通？如何推進二十一世紀供應鏈管理？以上種種問題可透過認識供應鏈管理個案，掌握這些管理新概念迎刃而解。本課程重點是實際地從個案中吸收新物流及供應鏈管理知識，學員從而得到啓發，因而改造現存營運模式。

課程重點：

	簡介供應鏈管理之攻略
	供應鏈管理在香港不同行業中之應用
	供應鏈管理中數個最佳操作典範及成功個案分析
	怎樣利用供應鏈管理技術改善企業營運效率

主題：

怎樣評估及選擇物流服務供應商

對象：

物流及供應鏈管理服務使用者、一般從事貿易或管理工作人士

講師：

香港物流協會會長、物流概念發展中心學術主任 — 黃輔華先生

日期：

2006年1月17日(星期二)

時間：

下午2:30至5:30

地點：

物流概念發展中心，香港灣仔告士打道88號6樓

語言：

廣東話

費用：

貿易通客戶：	HK$780
	HK$700—提早優惠(於2005年12月30日前報名)
	HK$546—團體優惠(每間公司3名員工或以上)
其他機構參加者：	HK$880

課程簡介：

一般企業都是盡量一手一腳，經營每一環節，配送亦不是例外，但現今營商環境，卻需要非常之專業物流運作配合，快而準才是「至勝之道」，所以外判物流運作已是平常事，但卻因此產生了另外一種問題，那就是如何選擇及評估承判商之表現。本課程能啟發學員，如何適當地評估合適之物流及供應鏈管理服務供應商，並指導學員掌握優異服務供應商之基本條件，外判時實施的步驟，以及監察及管理承判商之表現。此一學問，非常具實用價值，並非一般的理論課。

課程重點：

	了解外判基本情況及風險
	認識優異服務供應商應有之基本條件
	掌握評估服務供應商之衡量標準
	學習監察及管理服務供應商之方法
	分析服務供應商之來源及實施步驟

講師簡介：

黃輔華先生現為物流概念發展中心之學術總監及環球採購及供應鏈管理有限公司行政總裁。黃先生為澳州皇家墨爾本科技學院之運輸及物流管理學大學學士，具超過三十年之物流及供應鏈管理工作經驗。曾服務於政府及公共事業及其他國際機構，專長提供物流流程重整諮詢顧問服務。黃先生是香港物流協會創辦人之一及現任之會長兼任香港大學專業進修學院、香港中文大學亞太工商研究院及其它大專院校等之供應鏈管理、採購、物流科導師、北京師範大學珠海分校物流學院客席教授。在其它公職方面，黃先生是現任之香港政府物流發展局委員、香港貿易發展局物流服務顧問委員會委員、職業訓練局運輸物流業訓練委員會委員、及中國物流與採購聯合會副會長。從2000 年開始，黃先生屢次獲香港各大傳媒例如電視台、電台、報章等邀請作為專家嘉賓、評論有關香港物流發展事例，亦屢次獲邀代表香港物流界往國內大形物流研討會擔任發言嘉賓。

報名表格 (填妥後請傳真至2693-3766)

請填妥報名表格及選擇付款方法：

支票或存款 於信封上註明 "PTC" 並連同一張付予 "Logistics Concepts Development Centre Limited"的劃線支票郵寄至: 香港灣仔告士打道88號6樓或將款項存入東亞銀行有限公司戶口 (號碼: 015-153-25-00350-3)，並將存款存根連同報名表格一同傳真至2693-3766。如對課程有任何查詢，請致電2693-2726或瀏覽 http://www.lcdc.com.hk/

備註：

收妥費用後，將會發出報名收條以確認報名已被接納。如欲獲取正式出席證明及付款收據，學員必須以書面形式通知及繳交HK$30作行政費用。如欲取消已報讀的課程，需要在上課前5日提交取消通知書及HK$100的行政費用。否則將不會接受任何取消安排，而一切已繳交的費用將不被退還。已報名的學員請以書面通知改為其他人士代為參與課程。主辦當局有權隨時取消、重新計劃或更改任何課程資料而不需要負上責任。如取消或重新計劃的課程，所有費用將會全數退還。如於上課當天上午七時正仍懸掛八號烈風或以上訊號或黑色暴雨警告，則當天所有課程一概取消及另作安排，不會退還款項。

如對本物流課程課程之推廣資料有任何查詢，請電LCDC熱線2693-2726。