| 課程重點: |
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| 所有在香港從事貿易工作的行內人仕都會同意,近年香港已發展成一個亞太區的採購中心。特別是從事製衣、玩具及電子產品貿易之行業,每年訂單數目增加率達雙位數字以上。但這個強勁增長趨勢亦給企業操作及管理帶來沉重壓力。原因是跟單工作效率,每況愈下。原本以為訂單數目增加,生意額加大了,盈利就會增加。豈料其中一小部分訂單跟進不善引至交貨脫期,需轉用空運,眼巴巴地目睹本應到手之盈利從旁溜走。失望惱火之情,不言而喻。現今世界商業管理及科技,日新月異,有可能我們大部份的貿易管理人員、太專注於本身之工作,而忽略了現今一些新穎的科技及管理技術,已靜悄悄地引進入一些跨國貿易企業,大大改善營運效率。例如、香港領頭之幾間跨國貿易企業,透過引入資訊科技,改善訂單管道之透明度–"Visibility",讓整隊Merchandiser及客戶,都可實時洞悉訂單之進度現況,從而省卻所有花在回應訂單進度咨詢電郵之時間,令Merchandiser可專注更有價值之工作、例如覓源,供應商及品質管理等。須知道,優質之管理及服務是香港貿易公司可賴以生存及將來持續發展之唯一武器。本課程重點是實際地從個案中吸收新貿易訂單管理知識,令學員從而得到啟發,因而改造現存營運模式。 |
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認識及找尋現時跟單工作不足之處及問題徵結所在 |
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認識“透明度”-"Visibility"在現今商業流程中之重要性 |
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掌握現今可成功應用於貿易管理中的資訊科技技術 |
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如何利用訂單管理系統作為 “綁客”其中重要策略 |
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著手改善貿易訂單管理流程之步驟及要注意之事項 |
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現今訂單管理最佳操作典範及案例分享 |
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世界級貿易及跟單系統簡介 |
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| 講師簡介: |
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| 黃輔華先生現為物流概念發展中心之學術總監及環球採購及供應鏈管理有限公司行政總裁。黃先生為澳州皇家墨爾本科技學院之運輸及物流管理學大學學士,具超過三十年之物流及供應鏈管理工作經驗。曾服務於政府及公共事業及其他國際機構,專長提供物流流程重整諮詢顧問服務。黃先生是香港物流協會創辦人之一及現任之會長兼任香港大學專業進修學院、香港中文大學亞太工商研究院及其它大專院校等之供應鏈管理、採購、物流科導師、北京師範大學珠海分校物流學院客席教授。在其它公職方面,黃先生是現任之香港政府物流發展局委員、香港貿易發展局物流服務顧問委員會委員、職業訓練局運輸物流業訓練委員會委員、及中國物流與採購聯合會副會長。從2000
年開始,黃先生屢次獲香港各大傳媒例如電視台、電台、報章等邀請作為專家嘉賓、評論有關香港物流發展事例,亦屢次獲邀代表香港物流界往國內大形物流研討會擔任發言嘉賓。 |
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