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資訊科技規劃顯優勢

在 競 爭 激 烈 的 成 衣 業 , 訂 單 的 處 理 對 企 業 成 敗 攸 關 。 資 訊 科 技 的 應 用 , 能 協 助 一 家 企 業 於 市 場 佔 有 領 導 位 置 。

成 衣 業 的 競 爭 成 本 , 一 直 是 行 業 最 重 要 的 一 環 。 這 個 競 爭 激 烈 的 行 業 , 亦 著 重 時 間 上 的 效 率 。

為 了 尋 找 更 佳 的 利 潤 , 製 造 商 早 已 將 其 運 作 搬 到 離 岸 生 產 成 本 較 低 的 地 方 。 不 過 , 這 會 帶 來 另 一 個 問 題 , 就 是 供 應 鏈 的 複 雜 性 及 延 誤 的 可 能 。

在 今 天 的 商 貿 世 界 , 時 間 往 往 是 致 勝 關 鍵 。 為 了 縮 短 成 衣 由 廠 房 到 零 售 店 的 運 送 時 間 , 製 造 商 須 嚴 謹 監 控 供 應 鏈 上 的 每 個 步 驟 , 以 縮 短 出 貨 時 間 。

Paxar 是 受 供 應 鏈 骨 牌 效 應 影 響 深 遠 的 公 司 之 一 , 這 間 以 為 成 衣 業 提 供 認 證 及 追 縱 系 統 而 首 屈 一 指 的 公 司 , 服 務 範 圍 包 括 卡 紙 標 籤 、 貨 架 或 貨 箱 標 籤 、 編 織 或 印 刷 產 品 辨 認 標 記 及 吊 牌 等 , 其 交 貨 時 間 有 時 可 由 十 天 縮 減 至 24 小 時 。

Paxar 深 明 , 若 然 他 們 未 能 符 合 客 戶 的 要 求 , 必 有 其 他 競 爭 對 手 能 做 得 到 。 故 此 , 公 司 著 重 如 何 使 用 科 技 去 管 理 其 業 務 , 並 如 何 使 運 作 更 流 暢 , 以 及 縮 短 交 貨 時 間 及 提 升 客 戶 的 滿 意 程 度 。

Paxar 總 部 設 於 紐 約 , 為 紐 約 證 券 交 易 所 上 巿 公 司 , 其 全 球 業 務 以 地 理 劃 分 成 三 大 部 分 : 美 洲 ; 歐 洲 、 中 東 及 非 洲 ; 亞 太 區 。 公 司 於 2002 年 錄 得 六 億 七 千 萬 美 元 收 益 , 其 中 亞 太 區 的 份 額 雖 為 最 小 , 但 增 長 卻 是 最 快 的 。 在 Paxar 亞 太 區 總 裁 Paul Chu 及 資 訊 系 統 部 總 監 曾 醒 波 領 導 下 , 公 司 過 去 三 年 在 該 區 均 錄 得 雙 位 數 字 的 增 長 。

曾 先 生 憶 述 : 「 當 我 在 2000 年 年 初 加 入 Paxar 亞 太 區 總 部 , 公 司 在 本 港 一 幢 工 廠 大 廈 佔 用 七 層 樓 , 並 僱 用 約 五 百 名 員 工 。 在 僅 僅 的 三 年 間 , 我 們 辦 公 室 的 樓 面 及 員 工 數 目 已 有 雙 倍 增 長 。 今 天 , 我 們 在 本 港 僱 用 約 1,000 位 員 工 , 另 有 1,000 位 在 內 地 。 我 們 亦 在 區 內 不 同 地 方 設 立 生 產 線 , 包 括 內 地 及 本 港 , 這 些 佔 了 我 們 亞 太 區 業 務 約 70% 。 」

作 為 一 間 擁 有 75 年 歷 史 的 公 司 , Paxar 的 成 長 源 於 內 部 增 長 及 收 購 。 這 策 略 為 業 務 帶 來 成 功 , 為 全 球 不 少 處 於 市 場 領 導 位 置 的 成 衣 品 牌 及 零 售 商 服 務 , 但 當 中 亦 遇 到 一 些 問 題 。

曾 先 生 說 : 「 其 中 一 個 面 對 的 問 題 , 就 是 當 你 收 購 一 間 公 司 時 , 你 要 接 手 其 資 訊 科 技 系 統 。 因 此 , 你 會 擁 有 不 同 的 系 統 , 但 系 統 之 間 不 可 互 相 交 換 資 訊 。 當 我 加 入 Paxar 時 , 公 司 仍 使 用 擁 有 10 至 20 年 歷 史 的 傳 統 系 統 , 完 全 是 脫 節 的 產 物 。 我 們 沒 有 企 業 資 源 計 劃 ﹙ ERP ﹚ 系 統 , 我 們 的 運 作 全 靠 員 工 的 經 驗 , 以 及 白 板 及 Excel 試 算 表 。

「 基 於 系 統 的 不 足 , 我 們 必 須 以 人 手 將 資 料 由 一 個 系 統 輸 入 至 另 一 個 。 我 們 很 需 要 一 個 ERP 系 統 , 所 以 我 們 要 全 面 檢 討 。 」

當 曾 先 生 加 入 Paxar , 公 司 已 決 定 採 用 一 套 以 環 球 為 基 礎 的 ERP 系 統 。 不 過 , 基 於 不 同 的 文 化 及 業 務 要 求 , 總 部 決 定 由 亞 太 區 分 部 自 行 選 擇 ERP 系 統 。

曾 先 生 與 資 訊 科 技 部 門 夥 伴 及 業 務 經 理 開 始 研 究 不 同 的 ERP 系 統 , 發 現 市 場 有 無 數 選 擇 , 於 是 他 接 觸 香 港 生 產 力 促 進 局 。

他 說 : 「 香 港 生 產 力 促 進 局 是 我 們 的 起 點 , 我 們 研 究 了 亞 洲 區 製 造 商 使 用 的 二 十 大 ERP 系 統 。 我 們 亦 於 互 聯 網 研 究 ERP 市 場 , 並 考 慮 中 肯 的 顧 問 公 司 , 如 Gartner 的 意 見 。

「 我 們 的 評 估 涵 蓋 不 同 的 範 疇 , 包 括 功 能 、 使 用 方 便 程 度 、 更 新 方 便 程 度 、 公 司 背 景 、 亞 太 區 的 支 援 , 當 然 亦 考 慮 到 價 錢 。 我 們 最 終 選 擇 了 微 軟 的 Axapta 。 」

硬 件 平 台 亦 是 重 要 的 考 慮 因 素 。 曾 先 生 認 定 戴 爾 的 英 特 爾 平 台 應 是 完 整 方 案 的 其 中 一 部 分 。

作 出 決 定 之 後 , 曾 先 生 及 工 作 夥 伴 跟 微 軟 的 顧 問 小 組 緊 密 合 作 , 以 找 出 最 合 適 的 設 定 。 最 初 他 屬 意 採 用 一 台 八 路 伺 服 器 , 但 同 時 想 安 裝 合 乎 業 界 標 準 的 硬 件 。 戴 爾 的 擴 展 策 略 令 他 選 擇 功 能 更 佳 的 多 重 四 路 伺 服 器 方 案 , 以 滿 足 Paxar 短 線 至 中 線 的 需 求 。

企業資源規劃的力量

據 曾 先 生 表 示 , 系 統 須 讓 超 過 600 名 用 戶 同 時 使 用 。 Paxar 要 提 供 相 關 資 料 , 並 要 符 合 交 易 量 及 處 理 時 間 的 要 求 , 而 效 果 出 乎 意 料 之 外 。

他 說 : 「 其 表 現 超 出 了 我 們 的 預 期 , 我 們 通 常 每 天 接 到 5,000 至 6,000 銷 售 訂 單 , 但 我 們 曾 於 一 小 時 處 理 60,000 個 ! 」

處 理 時 間 同 樣 令 人 滿 意 。 系 統 須 讓 超 過 600 用 戶 同 時 使 用 , 但 每 個 訂 單 的 處 理 只 需 時 少 於 一 秒 。 此 外 , 處 理 途 中 兩 位 Paxar 的 職 員 可 輸 入 訂 單 , 對 系 統 的 表 現 不 會 產 生 影 響 。

曾 先 生 說 : 「 我 們 把 10 萬 個 以 EDI ( 電 子 數 據 資 料 ) 為 基 礎 的 訂 單 輸 入 系 統 內 作 處 理 , 雖 然 這 些 訂 單 較 為 簡 單 , 但 通 常 也 需 時 三 、 四 小 時 來 處 理 , 但 現 在 卻 可 於 少 於 10 分 鐘 完 成 。

「 當 然 , 在 實 驗 室 和 真 實 的 生 產 環 境 下 運 作 會 有 不 同 , 但 以 一 半 的 速 度 運 作 仍 可 接 受 。 」

Paxar 現 時 安 排 及 重 整 其 業 務 進 程 。 只 要 一 完 成 , 計 劃 便 會 推 出 。

曾 先 生 對 Axapta 在 亞 太 區 廣 泛 應 用 有 信 心 , 而 他 亦 見 到 不 少 即 時 成 效 。 此 外 , 借 助 系 統 的 幫 助 , Paxar 可 首 次 以 單 一 面 貌 面 對 客 戶 。

以 往 , 系 統 以 產 品 為 基 礎 建 立 , 而 非 客 戶 戶 口 。 故 此 , 當 客 戶 須 訂 購 多 種 產 品 時 , 一 位 客 戶 服 務 代 表 便 沒 有 能 力 處 理 , 客 戶 亦 無 法 獲 得 統 一 的 收 條 。 這 無 可 避 免 地 令 客 戶 投 訴 , 更 甚 者 是 失 去 了 生 意 。

曾 先 生 說 : 「 這 計 劃 是 一 個 挑 戰 , 但 得 來 的 好 處 卻 非 常 之 多 。 我 們 解 決 了 勞 動 密 集 的 問 題 及 文 件 出 錯 的 機 會 。 我 們 可 取 得 準 確 及 最 新 的 數 據 , 以 找 出 可 提 升 效 率 的 環 節 , 以 前 我 們 沒 有 能 力 這 樣 做 。 我 們 可 以 需 求 作 基 礎 來 預 備 報 告 , 最 重 要 是 , 我 們 可 把 月 尾 結 算 時 間 縮 短 至 24 小 時 , 以 往 卻 需 要 花 上 四 天 時 間 。 從 更 佳 的 計 劃 及 事 務 編 排 , 我 們 能 夠 達 成 更 短 的 交 貨 時 間 , 這 對 我 們 持 久 的 成 功 非 常 重 要 。 」

 
2005年10月
 


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